向大公司病开刀”已成为阿里今年的主基调。
5月23日，阿里公布2024财年年报的同时，也公布了一封由阿里巴巴董事长蔡崇信和CEO吴泳铭首次联合署名的致股东信。信中详细阐述了阿里未来的战略方向和经营细则，并在文末反思道，过去25年，阿里已经出现“大公司病”，未来阿里将坚定地向“大公司病”开刀。
事实上，这已不是阿里第一次意识到“大公司病”了。
4月，退休五年的马云“现身”内网发布《致改革、致创新》一文，文中除了对阿里改革一年的成效做出肯定外，已向外界传递出阿里要根治“大公司病”的信号。“我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。”马云写道。

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二十年前，起家电商、占据绝佳生态位的阿里，完成了从追光者到领跑者的身份大转变；二十年后，明眼人都能看出，蔡崇信和吴泳铭领导下的阿里正全力“砍”向大公司病，以求轻装上阵，回到互联网机遇的第一线，找回曾经的那艘航空母舰。
当阿里磨刀霍霍向“大公司病”时，其映射的是，这家已经缔造庞大商业帝国的巨头，正在逐步回归初心，实现最初、最简单的希望：让天下没有难做的生意。
回首阿里巴巴从最早的黄页“狂飙”至市值千亿商业帝国的历程，马云绝对是执掌这艘商业巨轮前进的舵手。
当张勇、吴泳铭依次接过方向盘后，马云逐步从一线舵手转变为更高阶的存在。隐去“马云”之名，以“风清扬”示人，变成了阿里人的精神图腾，并以一种独特的人格魅力带领阿里人走出困局。

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事实上，尽管退休五年，阿里掌权人某种程度上还是马云的“提线木偶”，在关键时刻，仍由马云下场一锤定音。
这一点，从最近一年号称“闲云野鹤”的马老师三次为阿里发声（每次均是雷霆万钧之势）中也能感受到——马云虽退居二线，但仍是真正的掌控者。
去年5月，被拼多多、抖音拉入新一轮电商大战的阿里疲于奔命，马云召集淘天集团各业务负责人召开小范围的沟通会，直言阿里现在的困境和对形势的判断。一个月后，张勇发布全员信卸任阿里巴巴董事会主席兼CEO，张勇在内部信中提到阿里云的重要地位和公司规范化治理。
马云回归，阿里CEO即换人，足见个人能量之大。
同期，马云喊出“回归淘宝、回归用户、回归互联网”，以三个“回归”给阿里未来的发展路线指了一条明路。
于是，阿里开始出招，祭出7年来最大升级动作，一改淘宝网页版的多年顽疾，还放出“淘江湖”论坛，将马云20年前的发言再次向外界披露。随后，吴泳铭开始频频提及“用户为先”战略，以实际行动贯彻落实马云的“回归淘宝、回归用户。”

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蔡崇信也公开表示，未来会收缩非核心资产，如慢慢完成传统实体零售业务的退出。这既是阿里收缩业务的表现，又何尝不是在践行“回归互联网”？
去年11月，拼多多发布季度财报后市值一路狂飙，且一度超过阿里。面对这个曾经看不上的后来者颇有气势盖人之势时，阿里内部开始军心不稳。马云再次下场，现身阿里内网，并直言阿里会改、阿里会变。
于是，一个月后吴泳铭上任，随即开启人事大调整，初步开展核心管理层大换血。
改革箭在弦上，马老师就是幕后的节奏把控者。
名义上退休，闲云野鹤，退步收拳；实际上剑拔弩张，继续暗中掌握阿里。毕竟，没有人比马云更懂阿里最需要什么，也没有人比马云更能给内部吃下一颗“定心丸”。
以淘宝天猫为树根，支付宝、阿里云为树干，新零售等其他产业作为枝叶，看似阿里已经长成一棵枝繁叶茂的大树，但随之而来的恰恰是组织决策愈发僵化，无法及时根据外围的变化做出改变的遗憾。
阿里的“大公司病”在这一刻具象化。
想要去除“病根”，就要找到“病因”。阿里的“大公司病”来源于淘天成熟后，向外延伸的一系列过于繁杂的产业，导致其组织架构上愈发臃肿，资源浪费且各部分协同成本过高，最终从一个灵活抗打的青年变成一个行动迟缓的老人。
阿里深知“病因”，且多年来一直在向更灵活的组织架构方向调整，例如早期的履带战略，基于成熟业务的发展带动新业务成长，随着新业务数量增多，阿里又推出中台战略，以“大中台小前台