10 月底，原来的 Twitter、现在的 X，在官方账号「开香槟」庆祝一周年。 

大摇大摆扛着水槽走进 X 总部一年后，马斯克得到他想要的结果了吗？一切解释权在马斯克本人。 

在一周年的全体员工会议上，马斯克表示，X 将继续向万能应用努力，社交、视频、通话、招聘、约会、支付都会纳入麾下。 

或许你会觉得这像微信，但马斯克直说了，他想要超越微信。 

险中求生的成绩单，雷厉风行的马斯克 
一年前，马斯克以 440 亿美元的价格收购了 X，现在，X 的最新股票估值为 190 亿美元，打了个腰斩价。 

泰山崩于前而色不变，然后可以制利害，马斯克在员工面前还是个「阳光开朗大男孩」。 

X 在 9 月公布，每日活跃用户数量为 2.45 亿，低于马斯克在 2022 年 11 月分享的 2.594 亿，但高于马斯克收购前的、2022 年第二季度的 2.378 亿。 

马斯克也在全体员工会议上说，X 每月有超过 5 亿用户，每天大约有 5 亿条帖子，每天约有 100 万新用户注册，用户使用时间有所增加，平均每天在 X 上花费超过 32 分钟。 

官方散发着快活的空气，第三方数据却都在泼冷水。 

Sensor Tower 统计发现，相比去年 10 月，X 今年 9 月的 app 日活用户下降了 16%。 

Similarweb 的数据也显示，从网站到移动应用，X 各方面的流量总体都在下降，只有马斯克的个人主页访问量增加了，报告中还忍不住讽刺了句： 

如果马斯克想为个人主页增加流量，肯定有比起 440 亿美元更便宜和简单的方法。 

既然马斯克已经选择了更艰难的道路，花了大手笔买下他的玩具，该降本增效的时候自然也不留情面。 

以办公室睡袋照出圈的 X 主管也在 2 月被裁了. 

最为直观的是，X 员工人数从去年 9 月底的 7500 名降到 4 月的 1500 名。 

留下的精英以一当十，工程团队大改后台，重构了信息流和排序系统，代码从 70 万行减到了 7 万行，计算占用量减少了 50%，处理相同请求的能力提高了 80%。马斯克深感欣慰： 

我对软件的总体理念是，添加一行代码得一分，删除一行代码得两分。 

对于马斯克来说，裁员和改代码只是手段，把 X 打造成「数字城市广场」才是目的，他希望开源算法，驱逐机器人水军，允许人们「在法律范围内」随心所欲地发布内容。 

于是，他火速开除了信任和安全团队的大部分员工，邀请特朗普重返 X，还彻底改变了验证机制，将公众人物才有的「蓝 V」，改为面向全体用户的付费订阅，只要满足状态足够活跃、提供电话号码等条件，就能享受尊贵标识和更多功能。 

张信哲唱过「怎么忍心怪你犯了错，是我给你自由过了火」，固然付费认证可以区分僵尸账号，但大量冒充品牌、名人和政客的假账号也随之涌现，X 在去年 11 月叫停了「蓝 V」订阅，又在 4 月重新推出。 

冒充任天堂的账号发了竖着中指的马里奥. 

X 目前的付费订阅方案分为三种：每月 3 美元的 Basic、每月 8 美元的 Premium、每月 16 美元的 Premium+。 

Premium 及以上的用户即有资格申请「蓝 V」，为了避免假账号再扎堆，X 还为企业、组织等推出了「金 V」或「灰 V」，与 QQ 会员的黄蓝红钻有异曲同工之妙。 

广告业务是 X 最主要的衣食父母，但因为假冒账户、不良内容可能带来的品牌安全风险，不少广告商落荒而逃。 

5 月，琳达·亚卡里诺代替马斯克担任 X 的 CEO，她曾在 NBCUniversal 领导全球广告业务，所以她的上任被外界解读为重建 X 和广告商的关系，同时马斯克也能腾出手来专注于产品和工程。 

10 月 26 日，琳达在官方博客写道，去年排名前 100 的广告商中有 90% 回归了 X。然而今时不同往日，广告商就算回来了，预算也不复从前。 

Guideline 的数据显示，自收购以来，X 的美国市场广告收入不断下降，每月同比下降至少 55%。 

图片来自：Reuters 

唱衰的声音再多，马斯克「虽千万人吾往矣」，他在 7 月大刀阔斧地把 Twitter 改名为 X，新 logo 被批评是「审美大降级」。 

#GoodbyeTwitter 的话题、层出不穷的梗图、骤降的下载量和激增的负面评论，成了「小